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不要一辈子只做别人的工具,本文由四川鑫盛次元文化传媒有限公司转发自格总在人间的公众号
今天我们聊一聊办公室政治中“站队”这个话题。
先讲一个古人的故事，初唐名将李靖（托塔李天王的原型）。
在灿若群星的中国古代名将中，有一个说法叫“孙吴韩白，卫霍李岳”为首。
李就是李靖——小伙伴们可以答出另外七人的名字吗——李靖能在无数名将中进到前八，是因为显赫军功。
比方说，50岁率军平定南方割据政权萧铣，53岁平定隋末叛军辅公袥，59岁灭东突厥，64岁长途奔袭并大破吐谷浑。
尤其灭东突厥之战，获胜归来的李靖在长安献俘，俘虏正是生擒的突厥可汗颉利。
能把草原部落鼎盛时期的大boss直接生擒带回国，这是中原汉人王朝几千年从没有过，后来也不再有过的功绩，光凭这一军功，就可以称李靖为千古一将，至少是千古一将的有力竞争者。
李靖有这等军功，他在唐太宗表彰功臣的“凌烟阁”排名多少呢，第八名。
展开剩余86%排他前面第七的，正是大家熟知的尉迟恭，他跟秦琼一起后来成为门神，被贴在家家户户的大门上。
要是论军功，尉迟恭虽也骁勇善战，但他大部分战功都是在李世民的亲自领导下获得，而李靖的战功均以主帅的身份统领大军获得，远不是尉迟恭可比。
可是为啥尉迟恭排名靠前呢，因为他有一点李靖没法比，就是在玄武门之变中的表现。
当时，皇子间的斗争已趋白热化，尉迟恭和长孙无忌（凌烟阁排第一）力劝李世民先下手为强，尉迟恭还亲手在玄武门外射死齐王李元吉，后又协助李世民杀死太子李建成，为李世民夺权登基立下大功。
反观李靖，其实李靖早年也在秦王府听命，与李世民有过一阵子君臣关系，可以说是李世民的老部下。
但在玄武门之变中，李靖却拒绝站队李世民（同时也拒绝站队太子李建成），保持中立，不去趟他们皇族兄弟夺权的浑水，李世民上位后，李靖自然也就不那么受待见了。
大家注意上面提到李靖的几次战功，其中59岁灭东突厥和64岁大破吐谷浑，都发生在李世民登基后的贞观年间，59岁和64岁，已是垂垂老矣的年纪了。
为啥李世民不派诸如尉迟恭这样的亲信去呢？
因为他们没这个能力。
也就是说，在唐初名将中李靖的确武力值拉满，带兵能力可能仅次于皇帝李世民自己，但是在李世民这里，他永远把李靖当作一个纯纯的工具人使用，需要打仗，就派你去，不需要了，你的爵位和排名得往后靠，给我的亲信们挪出位置来。
李靖的故事讲完，感慨之余，我们从中提炼3个要点出来，关于办公室政治的站队问题，放在千年后的职场依然适用。
1、在老板心中，外战很重要，但内斗才致命。
也就是说，你能从公司外部搞到多少利益，远不如你能帮他在组织内部巩固多大权力。
我说的老板，是指你的直接领导，你的直接领导或许很在意你帮他从外面拿下多少订单。
但是，拿订单只是手段，他的真实目的只有一个，就是巩固和提升他在组织内部的地位。
因为拿到订单是全公司都受益，而提升他的地位，是只有他受益，这两者的区别太大了。
所以你作为下属，不要傻傻的只去思考“我做这件事对公司有没有帮助”，你更应该思考，“我做这件事，对直接领导在公司内部的地位有没有帮助”。
一般情况下，这两件事是一回事，但是某些时候却未必。
我说一个亲眼目睹过的案例。
有一天，你的领导A总在公司内部的竞争对手C总犯了一个错误，被你无意中发现了，你明明可以直接采取措施纠正错误，帮公司挽回损失，但是你假装没看见，让这个错误继续发酵。
接着，你去向A总汇报，就会为他带来这么一个大好局面：
首先，未来有一天哪怕事情败露，A总也无需为没有纠正错误担责（因为时机是被你故意错过的，你来背锅）。
同时，他还可以提早准备，在局面变得不可收拾时果断出手，减少损失。
这样一来，公司利益受损，C总会被惩罚，但是A总在公司内部的地位和影响力却大大提升了。
也就是说，想得到领导彻底的信任，站队是必须的，只有站队才意味着你和他的职场对手完全撕破脸皮，兵戎相见，使得你没有退路，你没有退路只能忠于他，才意味着你对他的绝对忠诚。
有句话叫做“忠诚不绝对，就是绝对不忠诚”。
李靖对李世民还算忠诚，但是不绝对，所以在李世民心中永远都在担心，万一再次出现玄武门之变，李靖还能保持忠诚吗？不太可能。
所以，必须把李靖看作绝对不忠诚。
至于平时，当个工具人来用就行了。
2、站队需要投名状，纳投名状只看关键时刻的表现。
玄武门之变是李世民的关键时刻，也是唐皇庭内所有人的关键时刻，在这个一生中或许仅有一次的时刻，尉迟恭和李靖分别做出了他们的选择。
尉迟恭把自己变成最好用的贴身心腹加左膀右臂，从力劝李世民先下手为强开始，一条道走到黑，头也不回。
他为李世民纳下投名状，赌赢赌输的结果自然天差地别。
而李靖选择放弃押注，做一个超然的旁观者，最后无论李世民和李建成谁胜谁负，对他地位的影响都不会太大。
回到职场，站队的关键时刻是什么时候？
答案是，你的领导在组织内地位出现危机，他最需要你的时候。
我们假设一个场景，比方说延续刚才的故事线：有一天，你的领导C总因为犯了一个小错酿成大祸，被大老板发配到地方上的分公司，干多久不知道，什么时候调回来也不知道。
而你领导的竞争对手A总恰恰春风得意，他向你抛出橄榄枝，许诺你众多回报。
这时候，你该接受邀请加入A总团队呢？还是选择追随你的老领导C总，把去往分公司纳作投名状成为他绝对的心腹，陪他东山再起？
我个人的建议是，不要只看眼前利益（看眼前利益当然选A总团队），而是看直觉，看你对两位领导的判断。
中文互联网上追随老领导不离不弃成就一番佳话的例子，有的，“弃暗投明”拿到丰厚回报的例子，也是有的，当然了，相反的例子也很多，非常考验看人的眼光。
这就给到我们一个提示：
虽然职场人都是工具人，但是，你也要培养自己识人察人的能力，你最好有一个好领导来站队和追随，但是在此之前，你要认清楚他的品格，气度，能力，眼界……到底值不值得你追随。
3、有人问，非要站队吗？什么样的人有资格不站队？
当然可以不站了，玄武门之变里，李靖就没有站队。
但是，我由衷的希望大家不要把站队看作一个道德问题，好像站队是什么丢人的事，也不要因为自己不站队生出莫名其妙的道德优越感。
有些人嘲讽别人站队，也许并不是因为他多么高尚，多么纯洁，只是因为他不懂得怎么站，或者患得患失不敢选择，吃不着葡萄说葡萄酸罢了。
那么，什么样的人有资格不站队呢，从李靖的故事来看，我们可以得到这么一个结论：
如果你的确能力出众，谁上台都需要你，那么，你可以选择不站队。
不站队是组织内强者的特权。
不过，任何一方上台，你都得有充分的心理准备，自己或许就是个工具人的命了。
可是呢，如果你业务能力普通只是一个小透明，你选择不站队，那么当左右两方阵营开战，互相在内部争夺资源。
众人低头一看，竟然还有你这么一个不受任何人保护的小卡拉米，你说，你的正常利益受到伤害，那不是意料之中嘛，又有什么不平衡呢。
还有人说，搞办公室政治太累了，搞小圈子站队太累了，我不想选择站队。
是的，的确很累。
不过，你不选择，也是一种选择，不选累意味着选择痛。
被小圈子排挤的痛，无故被打低考评的痛，被甩锅穿小鞋的痛，得不到稀缺机会的痛，长期滞留在基层做牛做马熬夜加班的痛，当然，还有无辜被裁员的痛。
所以军功卓绝如李靖，也不得不在64岁高龄领兵出征，没有靠山的工具人，几千年来的宿命从来就没变过。
现在我再问你一次，选累还是选痛？
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